Vuonna 2022 Scandicin konsernijohto valitsi 24 osaajaa sisäiseen johtamisohjelmaan Talent@Scandic. Seitsemän intensiivisen kuukauden jälkeen yhdessä alan edustajien, mentorien ja johtajuuden kehittäjien kanssa osaajat ovat nyt valmistuneet ja valmiita ottamaan johtotehtäviä yrityksessä. 

Talent@Scandic pyrkii kehittämään hotellialan tulevia johtajia keskittyen liike-elämään ja kaupalliseen johtajuuteen. Ohjelman perustana on yrityksen strategia ja tulevaisuuden suunta. Ohjelman aikana osaajat ovat saaneet koulutusta kaupallisessa, johtamis- ja toiminnan kehittämisessä sekä projektijohtamisessa ja taloudellisessa ymmärryksessä. Osaajat ovat nyt ottaneet viimeisen askeleen kohti uusia johtotehtäviä Scandicilla.

– Tulevien johtajien kouluttaminen ja turvaaminen on aina ollut Scandicille tärkeää. Yhdessä konsernijohdon, johtajuuden kehittäjien ja yrityksen avainhenkilöiden kanssa olemme seuranneet kykyjämme innolla, ja olen ylpeä siitä, että jatkamme vahvaa panostusta osaamisen kehittämiseen. Odotan innolla tapaamistamme uusien johtajiemme kanssa organisaation eri osissa tulevina vuosina, sanoo Jens Mathiesen, Scandic Hotels Groupin toimitusjohtaja.

– Nyt enemmän kuin koskaan on tärkeää kehittää työntekijöidemme taitoja, jotta organisaatiomme pysyy ammattitaitoisena myös tulevaisuudessa. Tänä vuonna osallistujille valittiin mentoreita koko Scandicin organisaatiosta, mikä on luonut laajemman ymmärryksen yrityksestä, hotelli- ja ravintola-alasta sekä henkilökohtaisen johtajuuden kehittämisestä. Tuntuu upealta, että 24 alan lahjakkuutta ottaa nyt uuden askeleen Scandic-urallaan, sanoo Maud Samuelsson, konsernin henkilöstöpäällikkö ja Scandic Hotels Groupin johtajuuden kehittämisestä vastaava. 

Talent@Scandicin johtajuusohjelma perustuu Scandicin johtajuuskompassiin ja yrityksen johtajuuden kehittämisen perusperiaatteisiin, kuten Empower (voimaannuttaminen), Build trust (luottamuksen rakentaminen), Inspire (inspiroi) ja Collaborate (yhteistyö). Osana ohjelmaa osallistujat työskentelevät Scandicin pitkän aikavälin strategian puitteissa kehitysprojektien parissa, jotka sitten esitetään yrityksen konsernijohdolle. Tavoitteena on, että yksi tai useampi projekteista voidaan toteuttaa organisaatiossa ja että ne edistävät Scandicin jatkuvaa työtä eri osa-alueilla. 

– Kun kehitämme ja huolehdimme työntekijöistämme, syntyy synergiaetuja ja tehokkuutta, jotka vievät meitä eteenpäin. Meillä on fantastinen määrä lahjakkaita ja kunnianhimoisia johtajia koko yrityksessämme. Heidän erilaisten näkökulmiensa ja ideoidensa hyödyntäminen luo uutta energiaa ja on täysin linjassa sen kanssa, miten työskentelemme luottamuksen ja vastuuntuntoisuuden varassa osana johtajuuttamme, Jens Mathiesen päättää.

Lehdistötiedotteen mukaan.